小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，高中就讀于貴州省黔南州都勻市都勻一中。

青年時(shí)代的任正非

1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院（已并入重慶大學(xué)），還差一年畢業(yè)的時(shí)候，“文化大革命”開(kāi)始了。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學(xué)習(xí)。任正非回到重慶后把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完，他還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。他自學(xué)了三門外語(yǔ)，當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。

大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖ?。任正非?dāng)兵的第一個(gè)工程就是法國(guó)公司的工程。那時(shí)法國(guó)德布尼斯·斯貝西姆公司向中國(guó)出售了一個(gè)化纖成套設(shè)備，在中國(guó)的東北遼陽(yáng)市。任正非在那里從這個(gè)工程開(kāi)始一直到建完生產(chǎn)，然后才離開(kāi)。

1983年，隨國(guó)家整建制撤銷基建工程兵，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。

1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。

1992年，任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā)。

1993年末，C&C08交換機(jī)終于研發(fā)成功。其價(jià)格比國(guó)外同類產(chǎn)品低三分之二，為華為占領(lǐng)了市場(chǎng)。

1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，任正非率領(lǐng)一個(gè)十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費(fèi)約2000美元。不過(guò)，房間并非任正非獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息。

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國(guó)分公司，理由是后者對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。面對(duì)思科的打壓，任正非一邊在美國(guó)聘請(qǐng)律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國(guó)的死對(duì)頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時(shí)已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證華為沒(méi)有侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。最終，雙方達(dá)成和解。任正非

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財(cái)務(wù)人員，幫助華為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。

2011年12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設(shè)計(jì)這個(gè)制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛(ài)的影響。任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月23日，華為完成了董事會(huì)換屆選舉，任正非擔(dān)任董事和公司CEO。^[2]

2019年11月22日，任正非卸任北京華為數(shù)字技術(shù)有限公司副董事長(zhǎng)。^[3]

2020年4月10日，上海華為技術(shù)有限公司發(fā)生工商變更，華為CEO任正非退出公司董事。^[4]

任正非(5)1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場(chǎng)所，五十多名年輕員工跟隨任正非來(lái)到這棟破舊的廠房中，開(kāi)始了他們充滿艱險(xiǎn)和未知的創(chuàng)業(yè)之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測(cè)、準(zhǔn)備四個(gè)工段，外加庫(kù)房和廚房。人們?cè)跈C(jī)器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設(shè)計(jì)制作電路板、話務(wù)臺(tái)、焊接的電路板，編寫(xiě)軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)進(jìn)度，開(kāi)會(huì)研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各式各樣的問(wèn)題。遇到吃飯時(shí)間，任正非和公司領(lǐng)導(dǎo)就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請(qǐng)大家吃飯。后來(lái)，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過(guò)了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

任正非訪問(wèn)美國(guó)

1997年，訪問(wèn)美國(guó)公司時(shí)，在IBM任正非表現(xiàn)出更多的敬畏，而在貝爾實(shí)驗(yàn)室，則是“十分高興”?！拔夷昵鄷r(shí)代就十分崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室，仰慕之心超越愛(ài)情?！彼麉⒂^了大廳中的貝爾實(shí)驗(yàn)室名人成就展。在巴丁的紀(jì)念欄下照了像。并特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺(tái)前站了一會(huì)。當(dāng)看到貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室密如蛛網(wǎng)，混亂不堪，不由得對(duì)這些勇士，肅然起敬。華為不知是否會(huì)產(chǎn)生這樣的勇士。” 

任正非(4)1997年，中國(guó)改革高等教育制度，開(kāi)始向?qū)W生收費(fèi)，而配套的助學(xué)貸款又沒(méi)跟上，華為集團(tuán)向教育部捐獻(xiàn)了2500萬(wàn)元寒門學(xué)子基金。對(duì)知識(shí)的尊重，是中國(guó)知識(shí)階層的教育傳統(tǒng)，也是經(jīng)歷過(guò)文化大革命的一代知識(shí)分子，對(duì)被扭曲了的文化觀念的修正，對(duì)于身受貧窮壓榨的發(fā)展中國(guó)家和人民，更能感受到尊重知識(shí)的重要性。從這個(gè)角度說(shuō)，華為的寒門學(xué)子基金，意義等同于“希望工程”。當(dāng)時(shí)，有人提出來(lái)，基金的名字是否叫“優(yōu)秀XX基金”，任正非不以為然：貧窮和出身并不可恥，高貴而沒(méi)有知識(shí)也不光榮。

2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開(kāi)了“董事會(huì)自律宣言宣誓”大會(huì)。

上午9:00，宣誓大會(huì)正式開(kāi)始。本次宣誓由輪值CEO郭平主持，董事會(huì)全體成員孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚昆、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬(wàn)飚、張平安、余承東集體站在宣誓臺(tái)上，面對(duì)來(lái)自全球的幾百名中高級(jí)管理者，一起舉起右手，莊嚴(yán)宣誓:“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)公司沖過(guò)未來(lái)征程上的暗礁險(xiǎn)灘。我們絕不允許‘上梁不正下梁歪’，絕不允許‘堡壘從內(nèi)部攻破’。我們將堅(jiān)決履行承諾，并接受公司監(jiān)事會(huì)和全體員工的監(jiān)督?！奔w宣誓后，各位董事會(huì)成員依次進(jìn)行個(gè)人宣誓。

2016年5月30日，任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)作了主題為《以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力為祖國(guó)百年科技振興而奮斗》的演講報(bào)告。任正非談到：“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中?！?/p>

2019年9月，任正非捐100臺(tái)鋼琴給重慶大學(xué)。

2020年12月7日，山西省委書(shū)記樓陽(yáng)生與華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、董事、CEO任正非舉行工作會(huì)談，就深化省企戰(zhàn)略合作進(jìn)行深入交流，省長(zhǎng)林武出席。

2021年2月9日，山西省與華為公司共建的智能礦山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室揭牌及簽約儀式在太原舉行。山西省委書(shū)記樓陽(yáng)生、華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、CEO任正非出席并共同為實(shí)驗(yàn)室揭牌。

任正非 個(gè)人作品(3)

自罰事件

2018年1月17日，任正非簽發(fā)《對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問(wèn)責(zé)通報(bào)》：因管理不善任正非罰款100萬(wàn)。

任正非中國(guó)歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。（田濤、吳春波《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》評(píng)）

任正非是一個(gè)為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。（《時(shí)代周刊》評(píng)）

任正非43歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見(jiàn)春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國(guó)，同時(shí)創(chuàng)立了開(kāi)中國(guó)企業(yè)先河的企業(yè)治理大法。在判斷企業(yè)市場(chǎng)時(shí)又極具預(yù)見(jiàn)性，在企業(yè)繁花似錦的時(shí)候卻說(shuō)這很可能是企業(yè)的“寒冬”。（魏昕《任正非的真實(shí)世界》評(píng)）

作為華為的創(chuàng)始人，任正非理性而充滿自信的言論，無(wú)疑有著穩(wěn)定人心、維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的積極作用。從更大的意義講，任正非以一位中國(guó)企業(yè)家的身份，身體力行地傳播著現(xiàn)代企業(yè)精神，重申了一些人容易遺忘的常識(shí)，為中國(guó)企業(yè)面對(duì)外部壓力如何保持定力樹(shù)立了榜樣^[5]  。（《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)）

在中國(guó)的悠久歷史上，算得上是科學(xué)天才的有一個(gè)楊振寧，算得上是商業(yè)天才的有一個(gè)任正非。其他的天才雖然無(wú)數(shù)，但恐怕不容易打進(jìn)史書(shū)去^[6]。（經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常評(píng)）

任正非，作為華為創(chuàng)始人，用實(shí)際行動(dòng)重新定義了中國(guó)企業(yè)家精神。他的創(chuàng)業(yè)故事激勵(lì)著無(wú)數(shù)企業(yè)家搏殺奮斗。他和他締造的企業(yè)一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個(gè)人意志和時(shí)代的巔峰^[7] 。（中央人民廣播電臺(tái)評(píng)）